測定対象能力

意思決定能力




(1)分析思考力

論理的・内省的な思索の展開。因果関連の類推。課題事象の背景への考察。
論理的かつ合理的な思索を展開していく力。物事の因果関連を類推し、
課題事象の背景を考察していく力。

(2)大局判断力

全体観に立った意思決定。効果的な施策の選定。結論の妥当性と納得性。
全体観に立った納得性の高い意思決定をおこなう力。
問題解決につながるような効果的な施策を選定していける力。


業務管理能力




(3)計画策定力

業務効率の維持。所用時間と作業項目の配列。最適アプローチの勘案。
目標達成に至るまでの業務手順・進行プロセス等を重視して、
慎重かつ周到に事前の準備をおこなっていける力。

(4)職務統制力

自身の職務の円滑な推進。進捗度測定と評価。目標値による軌道修正。
自身に課せられた業務を円滑に促進させるために、適時適切に達成度を評価するとともに、
必要に応じて達成軌道の修正をおこなっていける力

(5)組織統制力

メンバーの業務に対する評価と統制。役割配分と責任の明確化。
組織メンバーの役割責任を自覚させ、各人の業務が円滑に進むように、
適時適切な達成度評価と達成軌道の修正をおこなっていける力。









(6)リスクテイキング

自立的な意思決定。主体的な行動。自己責任によるリスク負担の程度。
課題解決を求められる場面では、安易に他者に依存せずに、自己責任のもとでリスクを負担し、
主体的な意思決定と行動を展開していける力。

(7)組織調和力

組織的行動の重視。フオロワーシップの発揮。配慮と協調をベースとした行動。
常に他のメンバーとの調和を意識し、互いの協調関係を維持しつつ、
組織のコンセンサスを重視しながら物事を進めていく力。

(8)チームビルディング

チームとしての一体感、協働意識の醸成。目標達成のためのメンバーへの動機付け。
チーム活動を円滑に推進していくために、個々のメンバーに積極的に働きかけ、
チーム目標の達成に向けて全員の協働意識を高めていく力。

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